cradle to cradle on HRM

Cradle to cradle (C2C) on HRM,


Alle bestaande HRM modellen kunnen overboord. Cradle to cradle on HRM gaat het worden. 


“Hoezo? U gaat personeel toch niet weggooien” vroegen ze bij EPEA Internationale Umweltforschung uit Hamburg! “Nee, maar up-cyclen gedurende de tijd dat ze bij ons in dienst zijn. Daarna willen wij er voor zorgen dat ze als ambassadeur van ons bedrijf de wereld in gaan en ons blijven promoten als goede werkgever. Ook dat is duurzaamheid”. Zo vertelde Léon Brinkers zijn visie afgelopen zomer nog.


Nu is het concept helemaal klaar. Vanwege de kennis van Léon Brinkers en Marina Schriek over de psyche van de mens helpen zij op allerlei manieren mensen zich weer beter te voelen. Het kostefficiënt inrichten van organisaties door het mobiliseren van passie en bevlogenheid op de werkvloer. Een soort “human energy performance” ondersteuning zou je kunnen zeggen. Wij willen weer dat jouw “ogen glimmen” bij alles wat je doet. Dat kan makkelijk, als je doet wat je leuk vindt. Zoek naar een goede balans tussen werk en privé, zoek dat leuke werk en doe alleen die leuke dingen. Het enige wat nodig is, is een andere mindset. 


De organisaties moeten om. Vaak willen werkgevers dat mensen alles kunnen. Een projectmanager moet ook zijn of haar administratie bijhouden terwijl hij of zij daar niet geschikt voor is. Vreselijk! En als je er niet goed in bent krijg je als straf ook nog scholing! De projectmanager moet het project managen en tussen zijn mensen staan. De projectmanager is de lijm tussen de groep die hij of zij  faciliteert. Hij of zij is creatief, heeft altijd een oplossing voor handen, heeft een heldere kijk op het project en zorgt er voor dat het project conform de afspraak wordt opgeleverd. Administratie is iets voor administrateurs. Laat hen dat werk dan ook doen. Zij zijn daar weer goed in, maar vanwege kostefficiënte doeleinden moet de projectmanager het erbij doen. Kwaliteit is ondergeschikt geworden aan kosten. 


Deze werkwijze is één van de vele redenen waarom zoveel mensen uitvallen of hun werk niet leuk vinden. 30% van de instroom in de WIA vroegere WAO is stress gerelateerd. Dat is niet alleen veel te veel, de kosten rijzen de pan uit. 
Dit kan allemaal anders als geld niet de leidraad is voor het beslissingskader, voor ieder project. Soms moet er bij een project geld bij en soms verdien je het heel gemakkelijk. Op het einde moet het goed zijn. Dat is belangrijk, want je wilt wel blijven bestaan en liefst groeien. Laat het apart managen van ieder project los en je zal zien dat je mensen weer plezier gaan maken en goede producten of diensten leveren voor de organisatie. 
En als je denkt waar ga ik het van betalen kijk dan eens naar het ziekteverzuim, want dat zal dalen. We hebben het pas nog laten zien bij een grote onderneming waar op het eerste gezicht het ziekteverzuimpercentage laag was. In dit geval waren de kosten van afwezigheid al een paar miljoen. Dan heb je het nog niet over de vervanging van de zieke, de misgelopen productie en de mogelijkheid dat de klant gaat lopen, vanwege het niet na kunnen komen van gemaakte afspraken, door deze uitval.




Léon Brinkers de opening